新员工培训流程(构思）一：到人事部办理入职手续。二:工厂学习生产流程(7—-10 天）1：公司产品的了解(铝合金、玻璃或木门等）。2：工厂生产各个流程的熟悉.（下料—-—开榫—---拼接（铝门的组装+玻璃）——接口修饰—--玻璃胶封闭--—检查-—--包装-—-出货)。意义：（1）通过在工厂的实习，可以快速让新员工了解公司的产品知识、生产流程、企业氛围等.（2）业务员要不怕苦、不怕累，在工厂实习，可以考察业务员的整体素养，决定是否录用。(3)让新员工在安全的情况之下,可以考虑参加工厂的各个生产流程中。(4）向人力资源部递交实习报告(不少于 350 字），其中包括学习心得、产品知识的了解、对公司的合理化建议等。三:人事部培训（1 天）1:企业文化（公司的进展历程；企业的主要领导;企业的组织结构等）2:公司的制度（1）基本行为法律规范（2)考勤管理(3)员工奖罚（4）员工福利（5）员工职业进展3：新员工给人力资源培训师打分，并提出合理化建议。四：产品知识培训（2 天)1：由部门主管或同事，培训新员工产品专业知识及工作注意事项。2:新员工培训期过后，由部门主管出统一试题，参加考试.3:新员工给产品知识培训师打分,对不理解的部分进行沟通，并提出合理化建议。五:到部门报道(7—10 天）1:由部门主管引荐同事2：给新员工划分区域，及工作流程和注意事项.3：整理所在区域经销商的资料，主动电话联系顾客，如遇棘手事宜，没有把握解决完美，由部门主管协助解决，以便让新员工尽快上手。六：准备出差1：业务员整理好需要出差的公司物品及个人物品。2:领取出差费用。3：部门主管合理化安排出差路线，最好能够一起出差,带新员工出差两天，然后再去完成自己的工作.注意事项：此培训流程仅用于公司销售部员工(销售部、订单部)。 曾 俊 2025 年 5 月 15 日
