业务员绩效考核大全目录第一部分：业务人员绩效考核制度……………………………1-3 页第二部分：业务员绩效考核办法………………………………3—11 页第三部分：业务员绩效考核标准…………………………….。11—27 页第四部分：业务员绩效考评方案………………………………27—34 页第五部分:业务员绩效考评指标大全…………………………34-57 页业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性,促进企业快速健康进展.制定本考核办法。一、业务员工资结构业务员的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成:1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。二、业务员工资标准评定标准岗位月实际销售额基本工资绩效工资通讯费补贴一级业务员）35690 8B6A 譪wN34881 8841 衁BX36052 8CD4 賔≥120％ 元 元 元二级业务员≥100% 元 元 元三级业务员≥85% 元 元 元四级业务员≥75％ 元 元S35774 8BBE 设 21571 5443 呃24696 6078 恸 37476 9264 鉤_ 元试用业务员试用期 3 个月 1500 元 -—--—-—--三、业务员基薪调整办法1、业务员的每月基薪和绩效工资是浮动的。其月基薪调整以当月实际签订的合同额为标准，参照相应级别业务员工资标准执行.2、业务员连续二个月未签订业务合同的,自第三个月自动离职.四、业绩提成1、业务提成比例（1）销售提成比例%；2、提成发放办法:新签合同在回款额达到合同总额的 20％后，公司每收回一笔业务款按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放；如合同款项全部结清,该合同回款的所有提成与工资一并发放。3、业务员年度业绩考核办法:（1）年营销计划定额：业务一部： 年计划定额 万元王金利 万元王建红 万元&36221 8D7D 赽 O24612 6024 怤/9”36583 8EE7 軧王金业 万元鲁维权 万元（2）根据业务员本人年营销定额，对业务员实行年度业绩考核。根据业务员年度实际完成营销额与本人年度营销定额相比较，计算本人年度实际完成合同量超亏额。年度实际完成营销量超亏额=年度实际发生营销合同额-年度营销定额。其奖惩办法为:年定额在 200 万元及以上的，超额完成年度营销计划，按超额量的 3‰（销售业务按超额量的 2‰）进行奖励，未完成年度营销定额的,按差额的 2。5‰进行惩处.奖罚金额在每年底最后一个月本人业务提成中或本人工资中兑现。B、关于合同款回款业绩的考核办法：甲、乙双方合同约定的结清合同款日期为最终结清合同款期...
