公司业务员考核表姓名： 考评时段： 年 月 考核内容考核标准得分 业绩 考核（60）完成月度合同目标率 （ 30分）目标完成率≥60％（30 分）目标完成率 60％——30％（20 分)目标完成率 30%-—10%（5 分）目标完成率≤10％（0 分 ）回款率（30 分)回款率≥50%（30 分）回款率 50％—-30%( 20 分）回款率 30%—-10％（5 分）回款率≤10％（0 分)业务考核（40分）部门客户访问情况（9 分）开发新客户达到个人工作计划中访问的客户量并取得实质性进展（9 分）开发新客户未达到个人工作计划中访问的客户量但取得实质性进展（5 分）开发新客户达到部门工作计划中访问的客户量但未取得实质性进展（5 分）开发新客户未达到部门工作计划中访问客户量且无实质性进展（0 分)回访老客户（7 分)积极回访老客户并获得新业务(7 分） 积极回访老客户未取得新业务（5 分） 回访老客户但不积极（2 分） 不回访老客户（0 分）部门信息收集与反馈情况（8 分)每月向公司提交 3 条以上有价值的圆林信息（8 分）每月向公司提交 2 条有价值的圆林信息（6 分)每月向公司提交 1 条有价值的圆林信息(3 分）每月向公司提交 0 条有价值的圆林信息（0 分)部门客户意向及签约情况(7 分)客户签约意向明确，尚未签订圆林工程合同（7 分)客户签约意向不明确（0 分）客户沟通（5 分）客户沟通能力强，顺利达到签约的目的（5 分）客户沟通能力一般，营销能力一般（3 分）客户沟通能力差，无营销以能力（0 分)工作主动性（4 分）工作主动性强,且可以帮助部署解决业务中遇到的问题(4 分）工作主动性一般,但能做好本职工作（2 分）工作主动性差，无法完成本职工作（0 分）工作态度(0 分）服从领导,与同事协作中未出现顶撞、争吵现象;根据公司相关管理制度严格执行，未出现警告、罚款等处分,合计
