业务人员薪资及考核办法 ＊*＊销售部目前的业务人员共分销售部经理、省（片）区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为:一、大区经理：1、大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇级别基本工资效益工资话费补贴差旅补贴业绩提成年终奖金A300018003001500。3％10000B250015003001200.3%10000C180012003001000。3%10000D12001000300800。3%100002、大区经理级别考核标准 (季考）1)分解任务达成:要求 100%达成年度回款任务；40%2)公司政策达标：网络覆盖建设;20％3）费用考核达标：要求在完成任务的前提下市场费用不得超过预算；20%4）货品管理达标:要求辖区内无恶意冲串货、残次品退换不超标；20％5）经考核大区连续三次考核均达到 90 分者予以工资浮一个级别;6）经考核分数低于 80 工资降一级；7）两次考核均低于 80 分者公司做辞退处理；8）在公司服务时间不满三个月者，首次考核的标准不得高于 D 级.3、大区经理效益工资考核标准（依据公司不同进展阶段的重点工作项进行考核）1）月分解任务达成率:按月实际回款达成率＊效益工资基数=实际效益工资2）按月重点工作达成:包括(网络拓展、片区回款达成率）4、大区经理话费补贴1）大区经理话费发放形式：以现金的形式与工资一同发放；2）无故未接公司电话，事后未能说明原因,达 12 小时以上公司无法联系的，一次扣 50 元话费补贴.5、差旅补贴1)无特别情况不可乘坐火车软卧、飞机；2）若特别情况需向总经理与总监提交书面申请，外地需电话申请同意后方可；3）乘坐飞机或软卧均根据出发地—终点站之火车硬卧标准费用报销，超支部分自理；4)差旅补贴包含:（误餐、公交、打的、住宿）5）无住宿差旅补贴：50 元/天;6）本地户口并驻地具有长住条件者驻地区内出差：30 元/天;7）若报销票据与出差线路不符或有瞒报虚报经查实者该次票据全部作废,并按虚报金额之 3 倍于次月工资中扣除；8)城市间交通凭电脑车票与行程表,实报实销;9）业务人员应在每月最后一天将相关出差行程表及电脑车票送营销中心审核,原则上当月报销在下月 5 日前与工资一并发放。6、业绩提成考核标准1）依据大区经理月度任务分解指标进行考评；2）考核标准:月度实际回款在既定任务的 60%以下，取消当月业绩提成，完成 60%（含）按 0。3%计提；3）实际发放：每月发放按实际考核应发业绩奖金的 80％实际发放，另20%累积至次年第三个月发放；4)年度总回款任务完成,可以申请补...
