个人价值需求测评分析一、测评分析办法:1.找宁静场所,进行一对一测评;2。找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求；3。找到 A、B、C 的得分,进行岗位选择；4。去掉第二项得分,找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较,进行任务安排；5。根据高低分，检查目前状态. 二、八项对应含义与价值需求：①1—8 题(财宝型-金钱） ② 9-16 题(健康型-安全） ③ 17-24 题(享乐型—自由） ④25—32 题(工作型—机会 ⑤ 33-40 题（权力型—职务） ⑥ 41—48 题（研发型—殊情）⑦49-56 题（情感型-恩德 ⑧ 57-64 题（成就型—荣誉、认同）三、甑选人才的思路：1.①+④+⑤+⑧=A2.②+③+⑥+⑦=B3.A+B=C （越是上山型的岗位，越要求 C 的得分越高）a. A—B 超过 3 分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型;b. B-A 超过 3 分，家庭型（生活型)，下山型、平路型岗位可以考虑；c. A 与 B 间正负差不超过 3 分者，为平衡型；四、企业角色得分类型：1.第一、八两项为最高分者,一般为创业者；2.第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性,特征为比较意气，韧性偏弱。3.①、④、⑤、⑧得分较高者——管理者4.④⑥⑧、①④⑥、④⑥⑦、④⑤⑥、④⑦⑧得分较高者——事务型5.①③④、③⑤⑧、①④⑤、①③⑧、①⑧得分较高者——公关型销售6.①④⑧、①⑤⑧、①④⑤、①⑧得分较高者-—流程型销售7。①④⑧、①④⑤、①⑦⑧、④⑤⑧得分较高者——服务型8。②③⑥、②③⑦得分较高——不能选择的类型不同的优势特征有不同的特征要点。如下表所示：五、“六 O"团队得分参考：CEO( 首席执行官）：①、④、⑤、⑧COO（首席运营官）:①、④、⑤CTO(首席技术官）:⑤、⑥、⑧CSO(首席战略官）：①、④、⑧或①、⑤、⑧CFO（首席财务官）：④、⑥、⑧CHO （人力资源总监)：④、⑤、⑧六、未来三年走势分析：财政指数=①+④+⑤+⑧品味指数=⑤+⑥+⑦+⑧生活指数=②+③+⑥+⑦哪项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势为该项指数.七、思考模式分析：思考模式总得分为八项总得分，90 分以上为正面进攻型的思考模式(前锋），64—90 分的为正面思考型的思考模式（前卫），50—64 分的为监督思考型的思考模式（后卫）,50 分以下的为监督防守型的思考模式（守门员）。其特征和适应管理风格如下：类型特征管理风格得分区间正面进攻型进攻性强，乐观,防守心弱，企业主攻手，喜爱直接公关，对事情评价一般较高关系管理/激...
