个人绩效奖金管理办法VIP专享

个人绩效奖金管理办法(示例）（一）为使酬劳与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。（二）本办法的实施对象为本公司操作人员.(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000 元+全勤奖金 400 元=1400 元为基础,将其定为基数 1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合 计基 数女从业人员400100014001男助理员600160022001。6男工务员700190026001。9助理工程师800220030002.2值班主管专员900250034002.5科长1000290039002.8(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定.1。计奖项目及其所占百分比。①产品数量指标，占 50％，即其基础奖金为 700 元。②产品质量指标，占 50%,即基础奖金亦为 700 元.2.罚扣项目.若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。①平常工作质量的评价；②平常勤惰考勤.3.特定的评价项目。人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班1．返工率：60％2．单位成本：40%0。3～1.2班长重整率：100％0.3～1。2整理（领）班长1．一般超限率：50％2．特定超限率：50％0。3～1.2值班主管不良率:100％科 长1．不良率：50％2．耗用成本：50％0。3~1.2①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责,应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为 1.(五)产品数量奖金的核算。1。产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量（月平均）.2。产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3。产量奖金应得金额=单价×产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。（六)产品质量奖金的核算。1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效,其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。2.产品质量奖金的核算依下表进行：适用范围产品质量评价表××组效率(％)1。301。301.601.611。901。912。202.212。602.613。003。013。403。41奖金(元）600560530500450390300200（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得:1。标准车台数设定表-—决定人与机器配置的标准。2.人员工作配置表——人与...