＊＊医院护理部工作计划 2025 年是“十三五”的开局之年，是医院进展继往开来之年，是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键一年,护理部结合医院总体工作目标,紧紧围绕 “质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,仔细履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划如下:一、工作目标 1、加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量 2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全 3、优化护理服务内涵,切实落实责任制整体护理 4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素养 5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量 6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科进展二、具体措施（一）、加强护理管理,修订考核标准，提高管理效率与质量 健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合 2025 年临床护理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等进行修订完善，汇编成册并下发科室。（二)、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全 1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、法律规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。 2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施,建立检查、考评、反馈制度,实现护理质量的持续改进。 3、护理部及护士长常常深化各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全管理委员会会议,落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节： （1)、护理质量组检查督导：护理部制定计划组织督查小组成员对各护理单元进行护理质量检查,各质控小组每月一重点,每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。 （2）、护理日常检查督导：护理部/护士长常常深化各病区巡查,对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用,责任到人。 （3）、护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力...
