而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间，金钱和机会的代价.有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平底下已经成为很多企业进展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略,也很难实现。让中基层管理人员懂得管理的真正含义在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排提升上下级和各部门之间的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用，充分发挥团队资源提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司整体目标的实现《中层管理技能培训》课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培育价值的基层骨干授课方式： 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色： 气氛活跃互动，内容启发顿悟,方法有用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心?为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲,或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中基层管理人员不能率先士卒,激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队?各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层...
