中小企业财务管理与财务诊断培训课程讲义培训大纲企业的财务需求是一个有机的系统。各方面、各层次的需求是相互关联的。而企业内部财务人员通常难以非常全面、客观地分析这一系统。要想揭示企业财务管理问题的实质，清楚地界定需求，找到提升财务管理平台的方向，就需要对问题进行全面的、深化的、系统的了解和分析，我们把这个过程称之为财务诊断. 一、典型问题及分析1、 财务数据组织不畅，尚未建立起支持公司决策所需的财务信息系统.主要表现在：(1） 岗位之间数据联接不流畅，阻碍了建立有机的财务数据信息系统。如成本岗位在日常工作很难及时准确得到费用管理岗位、材料管理岗位、资产管理岗位的数据信息，只能月末汇总处理,很难对成本信息做到及时准确掌握。（2) 财务信息化程度低.很多中小企业财务尚未引入集成式财务信息系统，即使已经采纳财务软件进行帐务处理，但也是简单的摆脱手工帐模式,很难时时掌握资产使用状况、材料库存状态及质量性态等，难以提供决策所需的关键信息。（3） 财务及时汇总能力低。很多财务数据需要可以时时汇总，可以时时得到最新的财务数据资料，以支撑企业的管理决策,如：企业安排下周的生产计划,就需要对上周或某一时段的销售数据及资金数据、企业材料库存数据及材料质量状态数据及采购计划数据、企业固定资产分布和性能数据、人工费用数据等财务数据能够以数据报表的形式反映到决策层。但我们现在很多中小企业还是粗线条管理,决策仅仅依靠拍脑袋或少量的数据信息。2、 财务分析缺乏深度和广度。财务管理者囿于自身经验和职责,往往只能通过直观的感受可以了解到一些具体问题的表象，但缺乏全面分析问题实质的条件和能力，从而无法建立进一步改善财务系统的措施。突出表现在：财务部门只是数据部门，对数据的整理分析形成制度性的财务分析报告形式还未建立。及时分析，也只是简单的数据对比，难以提出对决策有支持意义的对策。如：对每月费用分析，只是简单对比，排列费用降低或增加的比例,但对一些关键费用如何降低、如何建立实质性的改善措施并形成制度来实施则明显关注不够。如：3、 财务部门与其他部门沟通不畅，在公司整体范围内很难对问题形成一致的、公正的理解。突出表现在:公司其他部门总认为财务部门是“扣钱部门”，工作难以得到其他部门的理解和支持。使得公司各部门之间的数据信息缺乏关联性和一致性。如：采购计划与财务的资金数据和资金计划及库存数据的相互传递机制,人事部门的人事计划...
