中小企业财务管理目标的确定摘要：随着市场经济的不断进展,市场上涌现出了一大批中小企业。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的进展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制制造新技术等.但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在与今后进展不相适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业进展的必定需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。本文要探讨的是如何确定适合中小企业进展的财务管理目标，提高财务管理水平,促进企业进展。关键词：中小企业 财务管理目标 资源配置最优化基础上的利润最大化一、企业财务管理目标的理论概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的或所希望实现的结果.企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配）等方面,因此，企业财务管理的四个分目标为：筹资管理目标、投资管理目标、资金运营管理目标、企业利润管理目标。企业财务管理的目标取决于企业的总目标,四个分目标的实现就意味着企业总目标的实现。企业财务管理目标正确确定对整个企业管理活动具有根本性的影响，确定企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须考虑的重点问题.财务管理目标是进行财务管理活动所要达到的目的, 是做好企业财务管理工作的前提和基础。中小企业与大企业相比, 其在生存进展环境、依赖的资源方面具有生产要素简单、资金规模小和融资困难的特别性, 这就导致中小企业财务利润管理目标应有其特别性。二、中小企业财务管理目标存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理目标存在的问题目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点:一是利润最大化；二是价值最大化.认为中小企业财务目标应该是利润最大化的理由是:中小企业仍在经济圈中扮演着最为活跃的角色，而面临激烈的竞争,只有持续的获利才能使之避开淘汰;“利润最大化”优点：（1)企业可以讲究经济核算，加强内部管理，不断提高经济效益；（2）利润作为考核企业经济业绩的首要指标，有利于激发职工的生产积极性和制造性;（3）利润指标有明确含义，容易计量有用性、操作性强。事实上,这种观点片面的将利...
