中小软件企业员工绩效管理分析摘要作为信息产业的核心，我国软件产业进展迅速，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈，如何根据中小软件企业的特点，在软件企业内部建立和完善绩效考核体系,己成为软件企业，尤其是中小软件企业建立企业核心竞争能力的战略选择和人力资源管理的重中之重。本文首先界定了中小型软件企业及其员工的相相关概念和特征,试图找出目前我国中小软件企业员工绩效考核中存在的主要问题，并在人本管理思想的指导下，对中小软件企业员工绩效考核从几个方面提出了优化策略.这可以使中小软件企业中的员工绩效考核，更能充分激励知识型员工的工作积极性，提高人力资本利用率,从而更加有利于企业目标的实现。关键词：绩效考核，知识型员工,激励一、我国中小型软件企业概况简介目前，我国软件从业人员虽然达到 70 万人，但分布在 10000 多家软件企业中，67%的软件企业少于 50 人,26％的软件企业在 50 一300 人之间，真正形成产业化的几百人乃至上千人的软件企业数量有限，93％属于中小型软件企业，能与国际大型软件公司抗衡的几乎没有。看到了我国软件业与世界的差距,国家从战略高度及宏观调控的角度出发，颁布了推动我国软件产业进展的一系列政策。应该说,我国软件产业进展依赖的外部环境正渐趋完善，但软件产业的进展仅仅依靠政策优惠等外部环境支持是远远不够的，更重要的还需依靠众多软件企业自身的努力。近年来，绩效考核评价在国内软件企业越来越受到重视，各企业逐步开始推行和完善绩效考核制度，但目前总体来看,在相当多的软件企业中仍存在对考核的重视程度不够，推行这项工作的成效也并不理想。中小型软件企业不同于传统企业,又有别一般的高科技企业,综合中小软件企业运作和进展过程中的一般特征，不论是研发投入、无形资产的构成，还是为客户提供个性化产品、二次开发，直至营销、成功案例的打造、为企业保持优势而持续不断的创新，都凸现了绩效考核的重要性。二、中小软件企业绩效考核存在的问题（一）缺乏绩效管理思想绩效管理思想是指整个绩效体系以实现企业的目标为导向，在绩效考核过程中注重管理者与员工之间的沟通和互动，引导员工参加，并以发现问题和解决问题为重点，在此基础上通过绩效计划的合理制定，使个人及企业绩效不断提升,实现企业与员工的双“赢”。在我国，目前中小软件企业在绩效考核时，很多时候只是为了考核而考核,将绩效考核只是单纯地作为一次性的管理行动。在绩效考核过程中,基本上也是由...
