一个中层主管的工作心得1、夹着尾巴做人 这话笼统，我们可以这样说:严格按自己的的职责做事、少说话多做事、低调做人高调做事、用实绩说话。可能在工作之中，我们会遇到很多机会让我们去越权做事，我们不能让机会冲昏了头脑，一定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪给机会你的人。有一句话说得好，就是：要做受人尊重的人 ,好过做老好人。不做老好人，不容易!但我想，老好人是做不好工作的。我更发现,公司高层眼里很明白，你这老好人，是花着公司的钱去做你的“好人”的，因此，并不认同你的“老好人”功劳。另外，做人随时都要低调一点，不可有风驶尽舵 ,做势利小人.得理之处也让人三分，做事懂得给别人和自己留一点空间，方有格调，方有层次,方能做更大的事情。 信任我们这些稍学习了几年知识的、有一两本文凭的,甚至当上了管理人员职位的,坐在办公室里可以指手划脚的人,大多心怀大志，用句职场里的话说，说是：心怀狼性！象这张海报，我信任，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼性，但最关键的一点是，必须懂得不能把你丑陋而锐厉的一面（狼的一切东西）露出来！于是,你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳……假如你是女的，你还可以妩媚、温柔、勤快……这些,帮助你轻易摆脱只看眼前利益、浅层次利益的人们,而直追与你同样深藏不露的、有着过人本事的对手、或可以并肩作战的人们。 2、后发制人 一是在组织部门内的工作上，凡是老手，常常让经验不足的小字辈先发言、先动作，其实 ,他自己并不高超到哪里去，对具体这项工作并没有太多想法,甚至连方向都不一定明了，连公司高层的想法也不一定捕捉得准,但他就是先让手下去说、去做方案，在所有信息都基本显露出来后，他就对大方向的下结论。根据他积累的丰富经验和现实的资料，他很轻易就能下正确的结论。最关键的是，他能够把住了对事情的控制权。而且还可以在这一步上再前进一步，去打压对手或抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说一句:“XX 还需努力”，这 XX 马上就成了马下草，他说：“XX说得不错，这事就交给你办吧。”这 XX 马上就责权利齐全了。 不要随便责备这种领导,因为现在中层不好当，公司高层随时可以插手你部门里的工作，绕过你，叫你一个手下直接去接受命令，令你和这位手下都形成了沟通与协作上的困难,如何在不明就里的情况下去保证本部门的“出品”优秀.不要以为公司高层叫了你手下去做这件事，你作为部门负责人就不必管，其实，这也是你管理和出品的范...
