中层管理者进展培训培训讲师：谭小芳培训时间：2 天培训地点：客户自定培训对象：中高层干部及公司各部门主管.培训目标：1、掌握部门绩效管理的方法;2、与上下级单位的沟通和公关;3、清楚认知中层管理者的角色定位;4、培育、加强中层干部的执行能力；5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素养；6、掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧;7、掌握中层干部应具备的综合素养及领导艺术的修炼。培训背景：为什么从上往下看:高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？本套（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速进展，美国企业管理讨论机构与当时全球企业前 10 强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能,去除了过多的理论说教。因此,在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，先后 10 次改版，日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一.我们根据美国与日本课程的精髓，融合讲师多年世界 500强与中国本土民企领导、管理与咨询的实战经验,结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理进展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理进展阶段的训练课程.课程特色：实战见长,结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，有用性、操作性强，采纳互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，制造更大价值。著名企管专家谭小芳老师的经典课程-—《中层管理进展培训》推出以来，屡被华为、电信、移动以及银行系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目！培训大纲：一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门干部的责任与使命3、现代中层职业干部人的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分...
