谭楼小学老师考核方案 为切实加强老师队伍管理，客观评价老师德才表现和工作实绩,促进老师队伍整体素养的提高，为老师专业技术职务评聘、评先、选优、晋升等提供真实依据。根据教体育局文件精神，结合我校实际情况，特制订我校老师考核方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表"以及践行科学进展观的重要思想为指导，以创建高水平示范学校为谭楼，以强化师资队伍建设为重点，不断提升老师的政治素养及综合能力，努力建成全县示范小学。 二、考核内容 老师的考核内容是德、能、勤、绩四个方面,重点是考核教学效果和工作实绩。 德：指政治思想和师德品质的表现; 能：指业务知识、教育教学的水平和能力； 勤：指勤奋精神、工作态度和出勤率； 绩：指教育教学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、班主任和少先队工作评估、教研与成果、常规工作、差生转化工作等）. 三、考核标准 1 、考核要以老师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据,坚持客观公正、上下结合的原则。 2 、老师考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次.被考核审定为优秀等次的人数，一般控制在本单位老师总人数的15%。 3 、四个等次的基本标准： ( 1 ）优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的各项法律、法令和规章制度，业务熟悉,工作勤奋，教育教学效果好，成绩显著. ( 2 ） 合格：能正确贯彻党和国家的教育方针和政策，遵守国家的各项法律、法令和规章制度，热爱教育工作，业务熟悉,工作积极，较好地完成各项教育教学任务。 ( 3 ）基本合格:政治表现与业务素养一般，牵强适应工作要求，工作积极性、主动性不够,基本完成教育教学任务，在工作中有失误。 ( 4 ）不合格：政治思想觉悟较低，不胜任教育教学工作，责任心不强，组织纪律性差，或在工作中造成严重教学事故。 四、考核组织管理 1、为确保老师考核工作公平客观有序，学校成立老师考核领导小组,考核由校长任组长、校委会成员和两名老师代表组成，考核小组负责实施老师考核工作。 2、学校考核小组根据相关文件精神制订考核方案。 五、考核内容及细则(附表）
