1、 财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算
企业财务管理体制的一般模式 集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制与企业组织体制相对应的原则企业组织体制大体上有 U 型组织、H 型组织和 M型组织三种形式
U 型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制；H 型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心 M 型结构由三个相互关联的层次组成
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层资金集中、信息集成和人员委派
具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权,用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权,收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权
量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法目标利润 = 估计产品产销数量×(单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成本费用销售收入利润率法
它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法目标利润 = 估计销售收入－测算的销售利润率成本利润率法
它是利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法
具体计算公式如下：目标利润 = 估计营业成本费用×核定的成本费用利润率投资资本回报率法
它是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润的方法
具体计算公式如下：目标利润 = 估计投资成本平均总额×核定的投资资本回报率利润增长百分比法
它是根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润率增长幅度(百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法
具体计算公式如下：目标利润 = 上期利润总额×(1＋利润增长百分比）上加法它是企业根据自身进展、不断积
