九点领导力技巧技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡,一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人,what 和 how 是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、术来观察人，不难发现,道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是,道在内而术在外，表面上看,道与行动没有多大关系,术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。道是一个整体,而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。两者尽管有别,却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身,通达自然，术则可以让人“判天地之美,析万物之理,察古人之全"（《庄子·天下》）。人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新.有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟,看到了信念上的盲点，改变了以前的行为.有些信念改变,是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科学的 ,主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生一定是道和术相结合的结果。在人本教练模式中，道指人的内在素养,是信念等决定人的根本的东西；术是方法,是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态,制造新的可能性.四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术"。是教练这个专业的必修技巧.那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领...
