事业部 2025 年度工作总结2025 年是非常困难之一年,第二事业部成立以来，在缺兵少将的情况下，面对种种困难，在人民币升值,同时市场需求急剧衰退的形势下，较好的完成了公司交给的任务，取得了阶段性成果，为进一步进展奠定了基础，2025 年是更为困难的一年，为此我们需要及时总结经验，以利再战。一、2025 年取得的成绩自 2025 年 4 月 2 日我部成立以来,在 8 个月时间内，经过艰苦卓绝地奋战，勇于创新，从无到有，开花结果，取得如下成绩：1、实现进出口成交 2200 万美元,创汇 1500 万美元，净收汇（含进口）近 1300 万美元，主营收入约 7000 万元，利润 405 万元。2、进口有较大进展，共完成进口额 200 多万美元并进口利润约 100 万元人民币，基本实现了进出口两条腿走路，以应对汇率危机的战略。3、市场结构由原来偏于智利、西班牙，新开辟了秘鲁、巴西、洪都拉斯、俄罗斯、德国等国家，使贸易国达到了 13 个。4、产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等.5、较好的防止风险,全年大部分时间资金负占用在500 万以上.以上成绩的取得主要源于以下几点1．公司领导的支持和信任：首先,本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任其次，在成立后工作开展中，允许我们按自己的思路放手去做，遇到困难，公司领导都能站出来给予最大支持，每到关键时就都能给予及时提醒与点拨，公司加大了奖励力度，使员工干劲更足等等。所以当我们取得成绩成果，不应忘记这些因素，正是这些坚持与信任,使我们工作起来能够无后顾之忧。2．勇于创新,主动出击：积极探究新的贸易开发模式，新的支付模式，新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因，也为 12 年的工作开展打下好的基础。但所有手段都建立在勤奋之上；所有进步都建立在学习之上，所有经验都来自于实践之中。所有创新都来自于经验之中。投身于实践之中，不断猎取最新体验，善于总结，勤于思考，方能创新。在过去的一年里，我们越来越感觉到我们对外贸对市场还所知甚少。原来的满足感很可笑。3. 团队精神,勇于奉献。我们对新员工的八项基本要求是：服从指挥，忠于公司,团队精神，勇于奉献，吃苦耐劳，谦虚谨慎,精于专业，全面素养。对于未来以 80 后为主要力量的公司队伍来说，在其个人能力有限的基础上,团队精神尤为重要。个人上要求其团结，无私，相互配合，从部门管理上，集合各人优点，规避各人缺点,形成优化组合，发挥团体力量。所以尽管我部...
