伞业事业部经理 岗位说明书基本信息职位名称事业部经理定员人数1所属部门伞业事业部辖员人数直接上级职位董事长吕总直接下级职位生产部、销售部、品管部采购部、技术部、物控部职位概要1、组织各部门参加制定经营目标及计划，年度各费用实际使用情况等。2、组织事业部各部门完善各种管理制度。3、制定经营管理成效目标、实施计划、工作分配、进度监控等相关制度。4、事业部的人事、薪酬制度及员工培训方案。5、审核年度品质管理相关政策及品质保障相关管理制度。6、审核成本及各种费用成效指标。7、审核成本管理标准，并审批成本管理执行方案。8、组织销售人员进行市场开发及客户管理.9、审核物控部物料安全库存基数、生产部成品安全库存基数。10、组织事业部各部门加强产品开发、生产的计划、过程、结果管理.11、组织各部门完成 5S 管理及验厂工作.12、组织完成生产月报表、材料耗用表，根据计划达到各类生产量、控制材料耗用在计划预算范围之内.13、组织完成事业部设备、模具的添置、使用、维护及操作标准法律规范相关制度文件。14、组织事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。15、组织定期召开事业部周、月经营管理会议，形成周、月经营工作计划并监督执行.16、监督销售部组织相关部门进行订单合同评审，制定排产计划及产前准备计划。主要职责工作描述工作指标1、 负责组织各部门参加制订年度经营目标及计划，对年度各费用实际使用情况进行分析，制订年度成本管理指标，制订人力资源的配置、生产控制和对策方案运作管理指标。2、负责组织事业部各部门完善各种管理制度,组织协调事业部各部门拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案。 3、为加强事业部各运营部门管理及提供良好的经营管理体系氛围，负责制订经营管理成效目标、实施计划、工作分配、进度监控、结果反馈相关制度及体系模式法律规范。4、负责审核各种事业部人事、薪酬制度及员工培训方案，以求提高员工的素养及业务技能,并审批下达各部门负责执行。5、负责审核年度考核指标及方法，审核事业部月度考核结果,并上报总经理核准。6、负责审核年度品质管理相关政策及品质保障相关管理制度。7、负责审核成本及各种费用成效指标，审核月度成本及费用实际达成指标，并上报总经理核准.8、负责审核成本管理标准,并审批成本管理执行方案,并上报总经理核准，以做到各物料用途明细...
