我国企业基于 EVA 的经营者业绩评价与激励计划的讨论摘 要业绩评价是设计激励机制的基础环节,它不仅影响到激励机制的构建，而且影响到激励机制所带来的后果,影响到资源的配置
而业绩评价体系中最关键的环节是业绩评价指标的选择
一个好的业绩评价指标，不仅能合理地评价经营者的业绩，使得企业以此为依据支付给经营者合适的酬劳,而且能引导经营者科学地管理企业,激励他朝着企业的目标奋斗
但不容忽视的是我国更有不少的企业建立在传统业绩评价指标基础上的激励制度起不到引导经营者制造股东价值的作用，许多企业实际上是在奖励那些不利于股东利益的行为
由于传统业绩评价指标的固有缺陷以及由此为基础设计的激励计划在制定与实施中的困境和不合理性，因此我们迫切需要引入一种全新的价值管理体系对企业的业绩进行合理的法律规范和考核
近些年以来越来越多的企业开始从价值制造的角度讨论业绩评价与激励计划的制定与实施，其中，EVA 便是一种新的思维与有益的尝试,EVA 管理系统在国外成功运用的事实，也为在我国企业业绩评价中的引入提供了充分的证明
首先对经营者与经营者业绩评价的概念进行了界定,接着指出了经营者业绩评价指标选用的原则，从而提出 EVA 指标是最优选择,进而对 EVA 的产生、演进与计算方法进行了介绍，最后选择了西飞国际这一上市公司，对其进行了 EVA 业绩评价的案例分析，以验证采纳 EVA 业绩评价指标的合理性及优越性；进一步的设计了基于 EVA 业绩评价的企业激励计划的实施，并分析了其优势所在
得出结论：EVA 作为经营者业绩评价指标，克服了传统业绩评价指标的许多缺陷，它能够相对真实地反映经营者为股东制造的价值，促使经营者始终以股东的利益为奋斗目标，同时也保证了对经营者的公平性
而建立在 EVA 基础上的激励机制能激励经营者制造股东价值，能使所有者与经营者的目标趋于一致，更加有效的法律规范经营者的行为，激发经营
