于建筑企业基础设施项目经理培训心得体会今年是**进入十三五以来的第三年，是＊*的系统提升主体建设年，作为**的一名基层员工，非常有幸参加了由局基础设施事业部、人力资源部主办的 2025 年基础设施后备项目经理培训班，这是局在基础设施业务进展板块系统提升的重要举措,作为一名基层员工我认为这是企业进展给员工带来的又一次“红利”分享。本次培训班共分为三期分别开展培训工作,在第一期五天的集中培训过程中，涵盖了技术质量、安全管理、商务创效、工程管理、廉政建设、危机公关、党建、人力资源等十一门课程，信息量全面，个人也是收获满满，感触颇深，仅以“惧者生、微者胜”为题，阐述我的培训心得。局副总经理＊＊在第一堂课中提出了项目管理“惧者生”的观点尊重企业、重视岗位、遵守规则、认识自我、看清事物本质谓之惧，一个员工的进展都是以企业的平台为基础原则的，惧是一种溯本求源的心态,一种尊重企业的心态.一、用两“惧”增强危机意识一是安全管理要惧.基础设施项目安全管理往往比工业民业建筑的安全管理更为复杂，点多面广程线型分布的工程特点从源头上就增加了基础设施项目安全管理的难度，很容易造成群死群伤的严重后果作为项目管理的领导者首先就是要一种惧的心态来不断提高自己的格局意识，2025 年我国颁发实行新安法以来进一步强调了企业安全管理的主体责任，提出了以人为本、预防为主综合治理的管理理念正是基于提高全员的安全管理意识为出发点的,重点是要保障生产安全，也体现了安全管理要有惧的心态。二是履约管理要惧。基础设施项目实施过程中履约的特性非常的鲜亮，工期管理中定时关门，定时提前的业主要求较为常见,更有甚者能否顺利履约往往直接成为了项目成败的关键所在，作为一名项目管理的领导者就必须要有高层次的项目履约意识，能够引导项目的均衡生产从而实现项目管理的完美履约。当然履约的范围也不能单一的是对工期的理解，工程质量，社会影响，环境保护等等也在履约的范畴之内，项目管理者保持惧的心态就是要对项目管理横向道边的延伸也是纵向到底的深化探究。如上所述，惧不是惧怕项目管理中的种种困难，而是一种危机意识，既能发现项目管理的危，也能找出项目管理中机，是完成项目全过程建设的基本心态和意识。我不经在想，假如想更进一步的做好做优项目的管理呢，那么微一定是制胜的法宝。二、用四“微”制造制胜法宝一是技术管理要微。作为项目层面我们面对的技术管理往往没那么单纯，随着企业的进...
