北京亚超资产评估有限公司评估业务管理办法第一章 总 则 第一条 为建立有效的经营管理机制和科学的职业法律规范体系,强化本公司的业务管理，确保职业质量和职业水平，特制订本办法
第二条 本规定旨在业务管理方面保持较高的水准,并适应各层次专业才能的差异性，实行专业人员统一调配、分级管理,形成能推动任何行动方案的专业组织架构，提倡支持本公司各项管理活动的共同文化
第三条 本公司的一切业务管理工作,除各级评（注)协有特别要求外，必须根据本办法办理
第二章 组织架构 第四条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立总部，由总经理负责全所日常管理工作
总部下设办公室、监管部、规划进展部、业务部的组织架构，实施经营、业务、监督、后勤保障等诸方面层网状的管理模式,以发挥总部的协调优势，来调控业务活动、强化质量控制、开展行政管理的职能
第五条 长远架构设想，组织架构设置需有利于树立事务所在客户心目中的品牌形象
因此，在具体业务的承揽、审核、后续服务、监督应分别由规划进展部、业务部、监管部等不同部门分别完成，以避开因个别业务骨干的变动造成事务所业务流失的情况
第六条 鉴于各分公司实际业务管理的差异性与当地经济特点,本规定暂仍按业务部门各自承揽业务并执行审核的现状模式来编制
第三章 经营管理 第七条 本公司“诚信为本、质量一流、增值服务”的经营方针，依靠全体员工的敬业精神，走专业进展、所间协作的道路，逐步实现集团所内部“质量标准统一、业务分工协作"的模式，在注册评估师行业中确立自己的地位
第八条 本公司的经营策略是-—利用人才优势，为客户提供高质量的保证性服务及增值服务，参加市场竞争
第九条 本公司领导必须具备市场观念和竞争意识，审时度势，擅长操作
第十条 现仍采纳高级经理及以上的高级管理人员分工承揽业务，由本公司统一承办业务的方式，但应逐步过渡到由规划进展部承揽业务，各业务部完成审
