产品市场部矩阵式管理项目考核考核岗位：事业部经理考核项：共 1 项1、选题平准化—产品概念：考核比重 10％（1）考核说明：完成本事业部选题平准化工作，负责本事业部产品概念的计划、汇总、整理及初步审核，即完成本事业部新选题产品概念的提报。（2）考核办法：事业部经理根据产品概念的提交时间、模板和产品概念的通过率进行考核考核岗位问 题处罚标准事业部经理未按时提交本事业部产品概念汇总资料推迟 1 天扣 1 分未根据产品概念要求模板提交有 1 份未按要求扣 1 分产品概念的通过率根据通过率标准产品概念通过率标准产品概念通过率（含修订）（标准）事业部经理通过率 40％以上10通过率 35%以上8通过率 30%以上6通过率 25%以上4通过率 20％以上2通过率 20％以下0（3）附件：《产品概念提交记录表》考核岗位：产品市场项目部经理考核项:共 7 项1、选题平准化：考核比重 5％（1）考核说明:协助事业部经理完成选题平准化工作,负责本事业部产品概念的汇总、整理,即完成本事业部新选题产品概念的提报。（2）考核办法：产品市场项目经理根据产品概念的提交时间和模板，产品概念通过率进行考核考核岗位问 题处罚标准产品市场项目部经理未按时提交本事业部产品概念汇总资料推迟 1 天扣 1 分未根据产品概念要求模板提交有 1 份未按要求扣 1 分产品概念的通过率根据通过率标准产品概念通过率标准产品概念通过率（含修订）（标准)产品市场项目部经理通过率 40％以上5通过率 35%以上4通过率 30%以上3通过率 25%以上2通过率 20％以上1通过率 20%以下0（3）附件：《产品概念提交记录表》2、选题平准化：考核比重 5%（1）考核说明：根据选题平准化的时间,产品市场项目经理协助事业部进行产品定义的汇总及提交。（2)考核办法：产品市场项目经理根据产品定义的提交时间和提交的模版进行考核。考核岗位问 题处罚标准产品市场项目部经理未按时提交本事业部产品定义汇总资料推迟 1 天扣 1 分未根据产品定义要求模板提交有 1 份未按要求扣 1 分3、选题策划:考核比重 5％（1）考核说明:每月完成一个产品概念书写与提交（2)考核办法：根据提交时间和审核通过结果进行考核,每月 3 日提交产品概念，并根据公司产品委员会审核结果，做出奖惩决定；考核岗位问 题处罚标准产品市场项目部项目经理未按时提交产品概念迟交 1 天扣 1 分产品概念未通过公司产品委员会扣 1 分4、图书总发:考核比重 10%（1）考核说明...
