质量考核办法 目的 为确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，鼓舞创优质名牌产品理念，经厂长办公室讨论批准,特设定产品质量奖惩条例.考核办法和质量奖,由生产、质监部具体考核，月统计、季兑现。适用范围适用于本厂生产过程中产品质量的控制. 具体细则1、生产过程中产品合格率，每提高一个百分点奖励当月奖金总额的 20%，连续一个季度达到 100％奖励季度奖金总额 50％. 2、生产过程中产品合格率每下降一个百分点扣罚当月全额奖金。出现严重质量事故,除追究经济处罚外，给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退. 3、生产过程中每道工序不合格品超过计划质量指标 10％,除扣除责任人全月奖金外,该部门负责人及所在部门其他人只能拿当月奖金额的 50％。 4、生产过程中每道工序不合格品超过计划质量指标 50%，除扣除责任人和部门责任人外，主管领导及相关部门也全额扣罚当月全额奖金。 5、对产品质量生产工艺提出合理化建议，被采纳并产生经济效益，一次性奖励 300—500 元。XXXX 质量监督部2025 年 1 月 1 日3、职责 3。1 生产科（车间）是过程控制的主管部门，负责过程控制的策划,制定生产作业计划，组织实施过程控制,提供工艺配方，技术标准及相关的工艺操作文件，对关键工序过程进行策划，负责生产设备及维修保障，能源供应及生产环境控制。 3。2、质管科负责产品过程的监督. 3。3、供销科负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3。4、质管科负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制. 4、工作程序4.1、生产科（车间）对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划，对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制，使其处于受控状态。 4。2.2、质管科负责组织对操作人员进行专业知识和操作技能培训,使之胜任本岗位工作。对从事检验及特别岗位，重要岗位的人员还必须进行资格认可，持证上岗。 4。2。2、具体按《人事管理制度》进行。 4.3 设备的控制 4。3。1 生产科（车间）负责设备，设施的配备，负责水、电、气能源供应保障，负责生产设备及水、电、气设施的检修和保养。 4.3.2、资产负责人应建立“生产设备台帐”和设备档案，主要设备完好率应达到 98％以上。 4.3。3 各生产车间操作人员遵守设备操作过程，不违章操作,对日常设备...
