产品部管理制度目的法律规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求
确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户
适用范围产品部全体
部门结构部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1
负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推动；2
负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3
负责公司产品生命周期管理；4
负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；5
负责公司自有产品的生产工作;6
负责公司产品售前工作；7
根据公司安排，做好其他相关工作
产品部经理岗位说明岗位职责：1
根据公司经营策略及产品部工作计划,建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标；2
负责公司产品进展方向的预讨论，提供进展趋势预测:1)负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案;2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；3)负责汇总并发布产品部完整产品线的 Roadmap 规划和整体产品解决方案；3
对本部门员工进行合理的岗位分工,协调本部门各个工作岗,指导和培训下属，以达成本部门的职责:1)负责对与本部门工作相关的流程(如产品化流程）、工作法律规范进行持续改进,并督促部门内相关人员根据流程执行工作；2)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作;3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系;4
部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；5
部门对外衔接、沟通：1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工；2)作为产品化接口人，负责向 ODM/OEM 厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；3)负责对公司
