梅州开源资讯有限公司人 事 工 作 计 划 本人认为？人事工作是一个企业的重要组成部分，是企业兴旺稳健进展的一份子，它是公司正常运营不可缺少的一环。现就关于人事工作做简单的计划：一、人力资源规划方面人力资源的构成支撑着一个企业或一个部门的基本要素，这是企业能正常运营的必要部件，做好这一块工作,应该从以下几个方面做起：1.分析企业基本组织机构的设置 根据公司的业务和进展状况对公司内部基本框架进行科学合理的设计，每一个工作岗位所需要职能、职责、工作内容、综合素养所要达到的要求进行说明，合理设计岗位需求。2.企业人力资源制度的建设 无规矩不成方圆.企业正常运作和开展工作离不开规章制度,规章制度的建设是在实践中不断总结，在理论上逐步深化。在今年力争加强加快人事工作以及相关工作制度建设工作，尽其所能，建立健全相关制度.二、招聘与配置1。招聘渠道、方案、实施 招聘：（1)稳定招聘渠道，建立稳定的人力资源的途径.（梅州人才网、人才市场现场招聘、员工推举、校园招聘) （2)分析国内用工大环境，搜集求职者的求职心态，虚心听取求职者的意见和建议,对于公司能提供什么,哪些方面还有待于提高或加强的，求职者提出的切合实际的要求，我们如何应对和调整。分析所掌握的信息，对其进行分类，正确推断求职者的心态，掌握彼此需求，解决企业招聘难和人才就业难的双向问题。2.招聘方案 （1）了解招聘行情，根据公司的需求制定符合公司进展的招聘方案,全面考虑招聘成本和招聘效果3.人员配置 1）征求多方意见力争把合适的人放到合适的位置上，为公司做更多的公司 2）对人在公司过往经历和成绩做出记录并存档。 3)对人员的调配多征求片区组长的意见，让其给出更为客观的评价 4）听取片区组长对人员配置方面的意见和建议 5）对员工工作状况以及工作成效进行分析，建立梯度员工，划分不同等级员工三、培训 1.平台整理和整合融资以及相关知识的理论，在适时阶段对员工进行理论培训，提高员工的理论知识，增广业务知识面 2.对中层领导进行职业道德、礼仪、谈判等方面的培训，让其成为有知识有素养的公司有用才能 3。征求片区和监管员意见，他们同意学习与公司业务或相关的其他知识，我们给予提供更多的培训机会和内容四、绩效考核 1.根据工作内容建立绩效考核制度，添加绩效考核的内容，对绩效考核要经过三个阶段：绩效考核准备阶段、实施阶段、总结分析阶段 2.综合评估绩效考核内容的制定，讨论绩效考核...
