人事科年中工作总结2025 年已过半,这半年的时间里，人事科在院领导的带领、指导下，在各部门的大力支持配合下，通力合作、精诚团结，仔细履行职责，扎实开展工作，不断提高人事管理工作的法律规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标,在人才招聘、人员稳定等方面做了大量工作，具体情况如下：一、多渠道、全方位做好人才引进工作为了完善我院人员梯度结构,扩充医护人才队伍，人事科及时了解各部门新增岗位及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘人员，于上半年通过多种渠道开展招聘工作。1.通过微信公众号转发招聘信息，节约成本，提高效率。2.在南平市第一医院官方网站发布招聘信息,涉及面广。3.到六所医学高等院校参加“毕业生双选会”，招纳优秀应届毕业生。4.主动与医学院校联系，与高校联合举办专场招聘会，选拔所需医护人才。通过多重的招聘渠道,截止 2025 年 6 月 30 日，我院新招录医疗人员 17 人，护理人员 23 人，医技人员 2 人；其中本科 4 人,大专20，中专 18 人。人员的及时补充，为我院下半年工作的开展奠定了扎实的基础。二、增强软实力,稳定人才队伍我院是一所二级综合性医院,2025 年 4 月份完成了整体搬迁，目前设置床位 420 张（包括中医院)，在职员工 566 人，硬件设施建设达标，但人员流动性较大,人才队伍建设有待进一步提高。为进一步提高医院综合实力，加快医院进展步伐，提高医疗服务水平和质量，必须更新人才观念，实施人才兴院工程,实行有效措施稳定人才队伍，努力在全院形成尊重人才、珍惜人才、人尽其才、才尽其用的良好氛围.为了降低我院人才流失率，巩固既有人才队伍，人事科在院领导的指导下，通过多种方式稳固人才。1.召开座谈会.召集我院近三年入职的大中专医护人员，收集其对医院的建议以及他们在生活、工作上面临的问题。会后将所收集的信息进行分类，将问题划分到对应的职能科室，及时妥当的解决问题。2.在微信群里收集职工意见，并将意见进行整理，成文后反馈给相关职能科及分管院领导。3.提高人员待遇。扩大享受技术津贴人员的覆盖面,普及全体医师系列;逐步提高因客观因素而导致收益低但具有社会效益的科室的绩效奖励。以上举措，在一定程度上稳固了我院医护队伍,大大降低了人员离职率。2025 年全年，我院离职人员 55 人,员工总数 553 人，离职率 9。95％;2025 年截止 6 月 30 日,我院离职人员 11 人,员工总数 566人,...
