一 人力资源管理制度设计 （1)总则1）为了建立科学、统一、法律规范的职位管理体系，明确各个职位的职责和权限，以便有效地进行人力资源管理，特制定本办法。 2）本办法适用于公司各部门及工程项目部的职位管理事宜。（2）职位设置与编制 1)职位设置原则① 从公司进展战略出发，遵循工作的需要，因事设岗。② 最低职位数量的原则。③ 各职位有效配合原则。④ 有效管理幅度原则。 2）职位调整,根据公司的需要,可以调整公司现有的职位编制。职位的调整主要包括职位的新增和撤销两部分。① 新增职位的申请程序。公司根据需要，可以设置新的职位，由用人部门提出申请，“职位调整申请表”，报人力资源部审核,人力资源部交由总经理审批后，人力资源部编写新增职位的职位说明书.② 职位的撤销。各职能部经理根据部门实际工作情况，有权向人力资源部门提出职位撤销的申请，部门经理填写“职位调整申请表”,并附上该职位的职位说明书,交到人力资源部门审核，经总经理审批后，便可撤销其编制。3）定员定编① 人力资源部每年定期根据公司年度经营目标和现有编制确定全公司人员编制，此时,可参考下表来执行. 公司具体职位设置总表部门职位编号职位名称建议人数公司总部001总经理1002营销总监1003工程总监1004行政总监1 人数合计：4 人总经理办公室1—001总经办主任11—002法务专员11-003秘书11-004档案专员1 人数合计：4 人投资进展部2—001经理12—002总经济师12—003投资分析师22—004数据统计员2 人数合计：6 人项目开发部3-001经理13-002投标人员23-003立项专员23-004项目规划工程师33—005拆迁人员2 人数合计：10 人项目经理部4—001经理14—002专业工程师34—003施工员24—004安全员24—005预算员24-006材料员24—007质检员2 人数合计：14 人设计管理部5—001经理15—002总设计师15—003结构设计师25—004图纸审核员15-005资料管理员1 人数合计:6 人造价管理部6-001经理16—002土建预算员16—003安装预算员3人数合计：5 人工程技术部7—001经理7—002土建工程师7—003水暖工程师7—004电气工程师7—005工程管理员7—006技术资料管理员人数合计:6 人材料设备部8—001经理18-001采购专员18—001采购助理18—001仓库管理员1人数合计：4 人质量管理部9—001经理19—002质检工程师19—003内审员2人数合计:4 人营销策划部10—001经理110-002市场分析主管110—003公关主管110—004广告策划主管110-005平面设计110—006文字编辑1 ...
