人事行政部 2025 年年度总结及工作计划行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。2025 年下半年，公司领导指出了新的经营战略方针，昆钢、红钢、玉钢生产基地也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内,新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动,大多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下,人事行政部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施,与其他部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华,于 2025 年底,步入正轨。为总结经验,寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2025 年度工作总结和 2025 年度展望汇报如下:一、2025 年工作总结（一)、以人为本，优化创新,寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理人事行政部结合公司的进展规划和领导经营管理思想，在 2025年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建立,即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。人事行政部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2、《员工手册》修订2025 年月和月人事行政部根据即将推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为法律规范.3、组织优化2025 年下半年，人事行政部在公司领导的支持下，积极参加各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整上,敢于站在科学管理的角度上，提出优化意见,使人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗.4、员工招聘和入职管理A、招聘管理：根据公司进展需要和人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。(A1）年离职率=年离职员工总数÷（本年初员工总数+年入职员工总数）×100%=÷（）×100％（A2)年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）÷年入职职工总数×100%=÷×100％2025 年，公司的进展还处于上升期的中间阶段,人员流动较大，本年度离职率高达，为招聘工作带来了难度，人事行政部面对这种情况，采纳多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与两家职业中介建立联系，注册了两家招聘网站,同时建立《招聘与配置管理流程》，严把面试关...
