国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：薪酬结构在企业薪酬管理体系中的重要性姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位: 薪酬结构在企业薪酬管理体系中的重要性摘要：薪酬管理是人力资源管理中最重要的模块之一，企业薪酬体系与其他体系紧密联系并形成不可分割的一个整体.如企业薪酬体系的设计要与战略规划、组织结构相匹配,薪酬体系的调整又要依据绩效管理的考核结果，又以企业和个人的进展为基础并与企业文化的建设息息相关，而薪酬结构的设计更要细化到岗位职责分析与描述等方面.企业薪酬体系如同人的心脏一样，对企业的进展起着举足轻重的作用。为了维持企业这颗“心脏"强而有力地跳动，为整个组织输送血液,保证企业的正常运转,就需要合理地设计企业的薪酬体系，并进行科学的管理，充分发挥薪酬对员工的激励作用。企业实行薪酬管理的目的是使员工行为与企业行为保持高度一致,有效地将广阔员工团结在一起，实现企业利润最大化。例如，认为薪酬包括的内容越多越好；搞平均主义，人人有份,没有份额差别；福利项目固定，无视员工需求;等等.这些问题都会影响企业薪酬体系的实施效果，最终将影响到企业的利益.随着现代企业制度的不断完善、人才竞争的愈演愈烈，应当把工资和薪酬区分开来，不能把工资和薪酬混为一谈，认为工资就是薪酬的代名词.我们一般所说的工资是企业薪酬的主要形式，是人力资源付出劳动而享受的回报，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给员工的劳动酬劳；通常指的是基本工资或标准工资，甚至包括奖金、津贴、补贴、分红等。就像在同学会上，老同学总会相互打听工资多少；老朋友相互攀比子女的工作，开口问的也是每个月工资多少，似乎工资就可以定义一个人工作的好坏。而薪酬是人力资本作为资本享受的回报，是除工资外非货币形式支付给员工的劳动酬劳;除了实实在在的、看得见摸得着的实物，还包括为员工提供的心理上的奖励。在我们的企业，甚至是我国很多企业中都不重视企业的制度建设，对人力资源部门不够重视，特别是部分企业照搬国有企业僵化生硬、缺乏活力,缺乏对薪酬管理及薪酬管理功能的正确认识 。企业应该改变传统的工资观念，与时俱进，树立正确的薪酬理念和原则.薪酬理念决定着薪酬的导向,是企业薪酬管理成败的关键。一、 薪酬结构的重要性成熟的、有远见的企业应该建立一套科学的薪酬体系。一套成功的薪酬体系能够给企业进展带来源源不断...
