目录( 1 ） 目 录 —-—-—----——---——-———-—-———--——-—-----——（ 2 ） 前 言 ——--—-——-—---—--———-——----—-—-—--————-—（ 3 ） 第一章 人力资源管理体系阐述 ——--———-——-——--—-—( 4 ） 第二章 人力资源管理工作思路 ——-—————-—--—----—（ 5 ） 第三章 人力资源工作任务与收益 —————----—---—- （ 7 ） 一、人力资源管理现状盘点 ——---———-—----( 7 ） 二、人力资源管理现状诊断 --—————-—-----（ 8 ） 三、人力资源战略规划 ---——--—--—-——-——-（ 9 ） 四、组织机构设计与完善 ——-——--—-———-—-—( 10 ） 五、部门职能梳理 ————-—--————-—-——---—-（ 11 ） 六、岗位设置与职责描述 -—-—-—--——-—————（ 12 ) 七、职务权限体系设计 -———---—--------—-（ 13 ） 八、工作分析与流程整改 -——--—-——-—-—-—-（ 14 ) 九、招聘甄选机制设计 —-—————---—-—--—-—（ 15 ） 十、岗位评价 ——--—---—-—-—-———————--—--( 16 ） 十一、薪酬福利体系设计 ——--—-———---———-（ 17 ） 十二、绩效管理体系设计 —-—----——-----——（ 18 ） 十三、培训管理体系设计 —-———---—-—----—（ 19 ） 十四、员工晋升渠道设计 ————-———--——————（ 20 ） 十五、核心员工职业生涯规划 —---—---—---（ 21 ） 十六、员工激励机制设计 —------———-——---（ 22 ） 十七、沟通体系设计 -—-----—————----——-—( 23 ) 第四章 附则说明 —-—-—————————--—--——--——-—--—（ 23 ）前言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业进展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本制造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业进展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程,“选才、留才、育才、人力资源管理模块规划体系（ Programming system ）人力资源规划组织机构设计部...
