人力资源管理制度＊＊＊*公司人力资源管理制度重要参考文件制定和解释部门人力资源部主要内容包括＊＊＊＊公司员工招聘、员工培训、绩效考核及员工劳动关系管理等方面工作的管理规定适用范围人力资源部制度级别二级制度编号修订人版本号V1.0颁布时间试运营时间2 个月有无实施细则无对应流程编号 总 则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、法律规范化、制度化, 更好地促进企业进展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业进展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系, 保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康, 特制定本制度。本制度共分为四个部分, 详情如下： 第一部分＊＊＊＊公司招聘管理制度制度名称＊＊* ＊公司招聘管理制度重要参考文件制定和解释部门人力资源部主要内容包括＊* ＊＊公司员工招聘计划制定、招聘渠道、面试、录用等工作的管理规定适用范围人力资源部制度级别二级制度编号修订人版本号V1.0颁布时间试运营时间2 个月有无实施细则无对应流程编号1 。目的为法律规范企业招聘行为, 有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业进展的需要，并有效地控制人员招聘, 特制定本制度.2.招聘计划* ＊＊＊公司每年都必须根据企业进展的状况, 制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测.2.1 人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司进展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：2.1.1 部门人员需求申请: 各部门考虑自己部门业务变化情况，对第二年度的人员需求情况进行统计汇总，提交行政人事部，以便人力资源部统一做人员招聘的规划工作。2.1.2 升调退辞情况: 人力资源部考虑一年度内人员的升、调、退、辞等情况，把人员变动情况列入招聘规划要考虑的一个重要内容. 2 。1 。3 战略规划与调整：企业明年是否有战略调整、是否有组织变动、是否有业务变化、是否有区域扩张，由此引起的人员需求的增加, 要列入第二年的人才需求计划. 2.1。4 临时招聘计划：由于受不确定因素的影响,*＊**公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。人员招聘需求获得的步骤如下： 2.2招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下： 2.2.1确定＊＊* ＊公司...
