人 力 资 源 培 训 流 程1.目 的法律规范培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系 .2.适 用 范 围适 用 于 公 司 全 体 人 力 资 源 培 训 管 理 工 作 流程 。3.术 语 和 定 义3.1. 内 部 培 训 ： 指 由 内 部 讲 师 或 聘 请 外 部 讲 师到 公 司 所 做 的 培 训 .3.2. 外 部 培 训 ： 指 员 工 参 加 公 司 以 外 机 构 举 办的 各 类 培 训 的 总 称 。4.职 责4.1. 各 部 门 （ 或 团 队 、 小 组 等 ）4.1.1. 制定本部门（或团队、小组等）年度及月 度 培 训 计 划 ， 实 行 措 施 保 证 本 部 门 ( 或团 队 、 小 组 等 ） 计 划 的 实 施 。4.1.2. 组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈，培训通知须提前知会 人 力 资 源 部 相 关 人 员 。4.1.3. 安排入职引导人对新员工进行必要的岗前 培 训 （ 或 指 引 ).4.1.4. 提出外部培训需求和申请，并提交外部培训资料及培训效果反馈评估表（含培训 收 获 总 结 ） 。4.1.5. 工程管理部：负责工程管理系统培训的计 划 、 实 施 及 效 果 反 馈 。4.2. 人 力 资 源 部4.2.1. 制 订 公 司 年 度 和 月 度 培 训 计 划 , 并 按 月 公布 培 训 计 划 .4.2.2. 负责跨部门（或团队、小组等）培训项目 的 实 施 。4.2.3. 负责新员工、晋级、员工基本素养、管理 研 修 等 培 训 项 目 实 施 。4.2.4. 组 织 培 训 效 果 及 公 司 培 训 工 作 的 评 估 .4.2.5. 培 训 课 酬 、 费 用 管 理 .4.2.6. 进行讲师授课、学员参加培训及培训效果 评 估 的 登 记 存 档 。 。4.2.7. 提供各类外部培训信息，并审核各类外部 培 训 申 请 及 外 部 培 训 报 名 工 作 。4.2.8. 外部培训资料和及外部《培训效果反馈评 估 表 》 （ 含 培 训 收 获 总 结 ） 归 档 管 理 。4.3. 人 力 资 源 分 管 领 导4.3.1. 审核公司年度培训计划和公司年度培训预 算 。4.3.2. 审 核 外 出 培 训 申 请 ， 批 准 培 训 费 用 在 2000元 以 上 ， 5000 元 以 下 的 外 部 培 训 申 请 。4.4. 总 经 理4.4.1. 批准公司年度培训计划和公司年度培训预 算 。4.4.2....
