人力资源工作推动的基本流程！一、 基本工作：(一切人力资源工作赖以开展的基础）1 E( ］＄ B9 h/ O＃ h 1、 人员配置：以企业的战略目标为导向,确定企业需要什么样的人，需要多少?由此决定人力资源的构成。' D6 q0 i! B＊ _: W( d# `+ z+ k 在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额，由部门承担的战略目标份额,来确定部门的团队目标，要完成团队目标有多少事需要做？在此基础上根据事的性质、大小及多少?确定岗位、人员要求及个人绩效目标。” o8 U8 p3 ^％ k9 ？ 以上抽象的工作必须依托于具体的目标来操作，该过程实则是一个岗位定编的过程，该过程的实施使得我们非常明确组织中各岗位的作用和职责。使人员得到合理配置，降低并减少人员冗余，使组织处理合理、高效的运作状态。1 f3 i， G/ T- h* m& r： }) T＊ P 做此项工作的意义在于，不管目前的用人合理与否,通过科学配比的分析，使得管理层明确企业的用人情况，避开用人过多，既有利于对人力资本的控制又避开人浮于事带来消极的工作氛围。这项工作可能目前没有立竿见影的收获，但于提高企业管理水平有重要意义。’ r2 S9 j; m* g/ o— H4 ~/ b, D； v2 S） g％ N5 Y！ y 2、 工作分析：＊ Z' g0 S' ｝, Q- m 在完成岗位定编后,现有各岗位基本都对应到所配置的岗位，根据岗位配置时各岗位需承担的职责进行工作分析,该职责的具体工作内容是什么？员工目前的具体工作是什么？对人员的具体需求是什么？员工的现状是什么？该岗位需要与那些岗位配合？其工作结果向那个岗位负责？与职责相匹配的员工的权力是什么？现有资源是否满足目标的需求?是否需要调整或提高。 通过工作分析对某一具体岗位所涉及的六要素:责任、物质资源、人员特征、方法、行为、地位有明确的界定,将为企业选拔、任用合格员工、确定岗位薪水范围和员工的考核、晋升提供了依据;通过工作分析清楚反映企业中各职位间的网络联系、工作流程为改进工作设计、优化工作环境提供了必要条件；通过工作分析编写岗位法律规范及工作说明书等人事文件,将使员工明确自己的职责和所要承担的事务,及保障履行职责而具有的权力，同时明确个人工作结果向谁负责，及谁的工作结果向自已负责，从而给员工一个非常清楚的工作导向,避开工作中扯皮和纷争,同时也使员工能够有的放矢地开展本职工作.7二、 人员招聘: 1、 招聘申请： * 人...
