山西财贸职业技术学院毕 业 论 文（设计）人力资源成本讨论在企业中的管理与运用 郭 喆 论文指导老师姓名: 王振中 所在系及专业名称：______会计系财务管理_____ 班级： ____财管 102 _____ 论文提交日期: 年 月 日 论文答辩日期： 年 月 日 答辩委员会主席：_____________ 评 阅 人：_____________论文题目：人力资源成本讨论在企业中的管理与运用专业:财务管理毕业生：郭喆指导老师:王振中摘 要随着经济的不断进展现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势.这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济进展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来.人力资源成本管理与运用是指企业以现代管理理论为指导以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的在生产经营过程中界定人力资源成本构成建立人力资源成本指标体系制定人力资源成本标准确定人力资源成本控制目标建立人力资源成本管理体系和制度范人力资源成本统计、分析评价方法健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。随着现代企业制度的建立企业拥有了用人的自主权人力资源的流动性加大了企业问的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。但是也存在一些问题花费的成本是否与市场行情相符这么多的成本值不值得等。目前在企业内部向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息决策者不知道现实情况因此也就无法对未来作出决策。人力资源成本管理可以提供相关的信息。 企业进行人力资源成本管理可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上更加注重效果在正确的观念下也会得到显著的提高。人力资源成本管理通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理可以降低人力资源成本提高人力资源的效益这也符合企业“低成本”的战略目标。【关键词】人力资源；成本； 企业管理；企业的应用目 录1 绪论1。1 讨论背景…………………………………………(01）1。2 讨论意义…………………………………………（01）...
