XXXXX 有限公司人力资源招聘与配置管理办法第一章 总则第一条 为法律规范强势广告有限公司（以下简称强势公司）对招聘工作的管理,树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟强势公司，特制定本办法。第二条 本办法适用于强势公司各个部门及岗位.第二章 招聘原则第三条 战略导向原则：招聘工作应符合强势公司的企业进展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避开冗员,又要有人才储备，形成合理的人才梯队。第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避开暗箱操作。第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品行、素养、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，根据先德后才、德才兼备的标准选拔人才.第六条 平等竞争、择优录用原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录用。第三章 年度招聘计划第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。强势公司的年度招聘计划是指强势公司人力资源部根据公司的进展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划.第八条 年度招聘计划由强势公司资源部统一编制,提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效,方可实施.公司总经理对年度招聘计划有否决权。第九条 每年 12 月 30 日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，向强势公司人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。第十条 强势公司人力资源部应在下一年 1 月 10 日前，将各用人部门的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、执行总监,并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。《草案》的内容应包括：1、下年度全公司人员需求汇总表;2、各用人单位人员需求分表;3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定)；4、招聘的方式和费用预算；5、强势公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。第十一条强势公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后应于下一年 2 月 28 日前编制出下一年度的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括：1、公司人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情况）;2、适应企业战略进展的人力资源需求预测；3、目前内外部人力资源供给预测;4、与各用人部门协商后确定的实际岗位需求；5、年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）;6、年度招聘的费用预算...
