第五章 薪酬管理1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则.企业薪酬的概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得的一切形式的酬劳，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的酬劳。表现形式：精神的物质的、有形的无形的、货币的与非货币的、内在外在的等。薪酬的基本形式:货币形式：直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特别津贴;间接形式包括其他补贴、社会保险、员工福利.非货币形式：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。（2）薪资的概念：薪金（薪水)、工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动酬劳，如月薪、年薪.工资通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动酬劳。计时计件。（3）与薪酬有关的其他概念酬劳:一切有形或无形的待遇。收入：员工所获得的全部酬劳，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和。薪给:工资和薪金两种形式。奖励:员工超额劳动的酬劳，如红利、佣金、利润分享等。福利：公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。分配:社会在一定时期内对新制造出来的产品或价值即国民收入的分配，初次分配和再分配。（4）薪酬的实质：组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。包括外部回报和颞部回报。影响薪酬水平的因素（1）影响员工个人薪酬水平的因素:劳动绩效、职务或岗位、综合素养与技能、工作条件、年龄与工龄。（2）影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。薪酬管理的目标（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；（2）对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报；（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；（4）通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同进展。薪酬管理的内容：薪酬制度设计和薪酬日常管理。（1）企业薪酬制度设计与完善：最基础的工作。薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。关键在于选择与企业总体进展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。（2）薪酬日常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的基本循环，可称为薪酬成本管理循环。密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整薪酬策略...
