人力资源管理六大模块：1、人力资源规划,2、招聘与配置，3、培训与开发，4、绩效管理，5、薪酬制度管理、6、劳动关系管理人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来进展过程中的相互匹配。人力资源规划包括五个方面:① 战略规划；②组织规划；③制度规划；④人员规划；⑤费用规划。 一、战略规划：是根据企业总体进展战略的目标,对企业人力资源开发 和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键计划。二、 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计。主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构 图的绘制,组织调查,诊断和评价，组织设计 与调整,以及组织机构的设置等。组织规划的任务:建立组织结构和明确组织内部的相互关系。原则:① 目标统一②管理层级最小③集权与分权相结合④柔性经济。设计结果：组织结构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。1、 企业组织结构：组织结构就是让权力和责任的关系匹配.① 直线型,也称单线型。管理职权上是各级领导者直线管理，不设立专门的职能部门。适用于生产规模小，且结构简单的企业。② 职能型，也称多线型。按职能分工进行专业化管理.各职能部门在其业务范围内有权直接对本部门职员进行管理.适用于生产简单，且规模较小的企业。③ 直线—职能型。综合了直线型和职能型的优点.以直线型为管理基础，而职能型所涉及的各职能部门只作为中间转接作用，无权对下级部门领导者和机构发布指挥及下达命令。适用于各大中小企业.④ 事业部型,也称分部型.在企业高层领导下,依据区域、经营特征设置若干经营相对独立的分部,政策相对统一,经营活动相对自主。适用于规模庞大、产品类型繁多、且市场分布广泛的企业.⑤ 矩阵型.将根据职能划分的部门和根据产品划分的项目组联合在一起组成一个矩阵，即一个企业成员既是职能部门的一员，也是项目组的一员 ,受控于双重领导,但项目组是一种临时性的组织结构，完成工作后会自动解散。例如：C 栋临时组建的销售团队.适用于一些项目讨论、公关的企业。⑥ 多维型，也称立体型。集合了以上几种结构形式为一体,形成了一种复合式组织结构。 主要由三方面管理机构组成：⑴按区域划分的管理机构，构成了区域利润中心；⑵按职能划分的专业参谋机构,构成了专业...
