人力资源管理学习资料第一篇：人力资源规划第一章:规划概述人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应； (2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道： （1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； (2） 面对全国，吸纳高层次人才; (3) 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 4。 在三个层面上开发人力资源： （1） 企业高层形成职业精英团队; （2) 企业内部实施全员培训; （3） 企业外部正面影响客户、公众。 5。 用人原则： （1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力； （2） 容人： 制造宽松环境，使人心情舒服，不求全责备，允许改进自律； (3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会； （4） 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱； 6。 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7. 人尽其才,人人都是人才。 8. 公平竞争 (1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤; （2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见； (3） 没有校友派系、出身门户之见; （4) 没有领导个人用人偏好。 9。 人才个体生涯成长规划与企业人力资源进展目标相互匹配，员工与企业一同成长. 10。 保持企业一定的员工流动性。 （1) 过于稳定，造成一潭死水,没有竞争压力； （2） 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11。 实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能进展，保持员工工作热情、新奇感和挑战性。 12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才. 14。 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。 二、 人力资源规划 1. 首先对企业内部人力资源...
