人力资源管理流程一、工作分析和岗位设计1. 当公司进展战略、经营活动和组织机构发生变化时,人力资源部应组织相关部门对所产生的新的职能、业务、流程、方法及所需资源进行分析。2. 根据分析结果结合现有岗位配置情况，组织开展岗位设计工作，提出部门或岗位的调整方案，明确变化后的部门、岗位工作目标、职责、协作关系和所需的人员及相关资源.3. 在岗位设计基础上确定公司人员结构和机构编制，并形成或修改“部门职责描述” 和“岗位说明书”。二、制定人力资源规划根据公司进展战略和工作分析、岗位设计的情况，及时制定或调整满足公司进展需要的“人力资源规划"。1. 人力资源规划的制定流程如下：2. 收集信息(1)内部信息：公司进展规划、组织结构变更、人力资源分布状况、人员流动趋势、人力资源成本状况、生产技术的变化、经营状况等。(2)外部信息：宏观经济进展趋势、政府政策法规的变化、本行业的进展前景 、主要竞争对手的动向、相关技术的进展、人才市场和劳动力市场的趋势、人口趋势等。(3)信息收集部门：a) 公司进展规划、宏观经济进展趋势、政府政策法规的变化、本行业的进展前景和主要竞争对手的动向、公司内部及外部的技术进展信息由高层管理班子提供； b) 经营状况信息由财务部提供；c) 组织结构变更、职责调整、人力资源分布状况、人员流动趋势、人力资源成本状况、人才市场和劳动力市场的趋势、人口趋势等信息由人力资源部负责组织、各部门配合进行调研。3. 预测人力资源需求根据公司进展战略、岗位评估和收集的内外信息进行人力资源需求的预测.公司战略进展计划收集信息人力资源规划制定流程图预测人力资源需求通过未通过制定人力资源规划审批实施人力资源规划收集反馈信息预测人力资源供应4。 预测人力资源供应根据收集的信息进行人力资源供应的预测。人力资源供应包括内部供应和外部供应。(1)内部供应：对公司内部人力资源进行选聘、开发、培育，补充人力资源需求；(2)外部供应:公司内部供应不能满足时，则可从外部引进和招聘。5. 制订人力资源规划(1)在人力资源需求与供应预测的基础上，组织相关部门讨论、制订人力资源规划。(2)人力资源规划经总经理审批后发布执行。若审批未通过,则根据修改意见修改人力资源规划,并重新报批.(3)组织实施人力资源规划。公司相关部门应根据本程序要求,配合人力资源部实施人力资源规划,并将实施的情况、结果或意见定期反馈到人力资源部.(4)为使人力资源规划具有更强的实施性，各...
