人力资源管理的思考 人力资源管理是指根据企业进展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性,发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理,薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理,员工安全与健康管理等［1]
随着新医改的推动,公立医院改革的不断深化，公立医院人力资源的管理问题越来越引起医院管理者的重视
现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，职能范围局限，在很大程度上影响了医院的进展和整个医疗卫生队伍素养的提高,客观上制约了医学事业的进展和人民群众对优质医疗服务的需求
如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革，推动卫生事业进展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题[2］
1、1、公立医院人力资源管理现状和存在的问题1
1、某三甲医院人力资源管理现状1
2、公立医院人力资源管理存在的问题① 人力资源管理体制不完善；我国医院人力资源管理体制僵化，医院不能建立实行管理体制环境,行政部门过多干预其运行，政府对于医院的管理过于严格,导致医院成为想要的人才进不来、想走的又不能走的局面
［3] 由上图中可以看出，该院从事政工管理的 71 人中,有 37 人是所谓的“双肩挑"高达 52％，而在从事管理工作的人员中，具有政工师资格的仅有 6 人，仅占 8％
② 缺乏人力资源管理的专门人才； 目前，许多中小医院没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能
即使设了人力资源部的医院，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题
主要表现在： 第一、人力资源管理人员在人
