人力资源管理究竟有没有价值
今日我带来的题目是：数据化人力资源管理如何提升人力资源效能
我们可以问一个问题,这个问题可能会不太礼貌，人力资源管理究竟有没有价值
各位假如认为人力资源管理有价值的请举手，都认为有价值,不然我们为什么干这行呢
我讲两个事，一个世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”;第二，去年人物杂志做了报道，《雷军豹变》,雷军究竟做错了什么,现在做了小米，雷军去管理去人力资源管理之后,去成绩化、去 PKI，去中心化以后他的公司市值反而拉升这儿快，把人力资源去掉了没有什么人力资源管理,为什么还会有这样高的估值
一正一反两个例子，两个都是对人力资源发出攻击，但是得到业务部门、老板、非人力资源管理者的认同
是不是人力资源没有价值
各位肯定不会承认
那集团是怎么看人力资源,这都是我们调研中得出来的
老板嘴上说自己最重要的就是人，但是从来没有把人力资源看成战略支持,大家都认为人力资源的工作很难赢得直接收益，HR 有一些反击,人是第一资源，这句话很多人都讲过，你不能承认人是第一资源，当前时代是人力资产的重器时代，不能不承认
那我们做的这些事有用吗，老板说没你在这不一样，他的工作业绩非常好，他是我招进来的,老板虽说光说不练,你给我找人，降低员工流失率，激活内部创新
这个时候 HR 说这个需要周期,人力资源管理是固本强基,是一项长期工程
HR 很多人认为我们做的工作，是为企业打下组织能力的基础，是不能立竿见影，要求里立竿见影是不懂 HR，你把我企业创新成果产出 30％，我随便问一句话，你是做 HR 的吗
有做 HR 的吗，你公司的激励做的怎么样，员工的激励做的怎么样
最后效果产生效益是非常好，激励强不强，是不是真实，你会告诉效能会有很多因素驱动,但是驱动做的怎么样，这就是我说的一个问题，就是我们人力资源管理者在于自己怎么产生效能作用机制上，人处于模
