人力资源管理经典案例分析人力资源管理, 经典求职招聘在线投稿经管百科三人行网我也想创建词条赚积分案例分析题 1、实例:一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和制造性，鼓舞个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、进展。其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作酬劳和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避开“人治”、主观臆猜等造成的不良后果.在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是：（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;（2）根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。1、答案要点:这套方案是比较合理的。现代人力资源管理包括人力资源的猎取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置,人力、物力、财力的投入来看,都不可能建立如此全面、法律规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质,就可以避开中小企业的人力资源管理困境，迈上较为法律规范化的轨道。在这里有两层含义:38529 9681 隁832194 7DC2 緂 31216 79F0 称 21116 527C 剼（1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即:认识人性、尊重人性、以人为本.（2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术—-3P 模式.即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，...
