人力资源经理 KPI 考核指标考 核 项 目考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%）1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣 2分,并转入下期考核，再次未到位扣 5 分,最多扣完本项分值到位：以办理入职手续为准不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符0 个 各部门月 度2、人员流失量每流失一个人员扣 2分，最多扣完本项分值流失:指主动辞职的人员0 个 各部门3、培训计划达成率培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数＊100%培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的培训，部门内部组织小型培训除外90% 培训计划5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性）考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源，并于每月 10日前提交绩效考核汇总表100% 各部门绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合《绩效考核管理制度》的规定100% 总经理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/销售总额＊100％人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费15％ 财务部和各项福利7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告）面谈计划对比面谈计划，每少面谈一个员工扣 2 分，最多扣完本项分值面谈计划:每月至少安排 4 个员工的面谈4 个 总经理面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣 3 分及时：每月10 号前提交上月的面谈计划0 次 总经理定性指标（30％） 月 度 关键事件其他事项 直属上级签名年 月 日考核指标：1。 业绩指标(1）人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性(2）人力资源战略规划的质量、与五年业务进展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量(4）制造性建立和扩宽有效的人才引进渠道(5）招聘工作组织的有序性2、态度指标（１)主动性(２）服务质量（３）协作性（４)责任心（５）积极性2. 能力指标（１）计划能力（２)沟通效果（3）推断决策能力（4)专业知识（5）人际交往能力考核方式:1.考核时间:自入职之日起满三个月2.考核关系 进行 360 度全方位考核; 主管领导考评内容为:业绩、态度、能力 自评和同事考评内容为：态度、能力3.考核权重划分 主管领导占权重 60％; 自我考评占权重 20％； 同事考评占 20％４．总分核算 主管领导评分＝表 1×80％ ＋表 2×20% 同事评分＝取同事得分平均分 自我评分＝自我填表得分 总分＝主管领导评分×60%＋同事...
