人力资源经理的财务管理对人的管理与对钱的管理一直以来是企业管理的两大主题。对钱的管理自然属于财务管理的范畴。那么对人的管理呢?这似乎是人力资源部的主要职责。事实上，人力成本在企业的运营成本中占的比重越来越大。对人力资源的管理会影响到企业的成本结构和成本金额。从这个角度来讲，人力资源会影响到企业的利润表，也属于财务管理的范畴。我们常常听到这样的描述：员工是企业最重要的资产.员工是企业的资产吗?在企业的资产负债表里，有流动资产和固定资产，员工属于流动资产还是固定资产？其实，从财务报表的角度来看,人并不是公司的资产。我们在企业的资产负债表上找不到“员工”这一项,也找不到“董事长”这一项.为什么一方面说员工是企业最重要的资产，另一方面在资产负债表上又找不到员工这一项呢？资产必须是可以用货币计量的.虽然公司付给员工薪资，但是这个薪资并不代表员工的价值，所以人力资源并不是资产.但是，人力资本最终会体现在公司的价值中。当公司之间发生并购行为时，购买方并不是根据资产负债表上的净资产来出价，而是根据公司的盈利能力进行评估而计算出公司的价值.人力资源与团队建设虽然不能影响到资产负债表上的资产价值，但是会通过影响盈利能力从而影响到公司的估值。关于公司价值评估的主题，后面会进一步讨论。在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!(用什么指标去考核，就会得到什么结果！)"这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。企业的终极目标是最大化股东权益回报率。股东如何保证公司各个层级和部门能够顺畅地执行他的目标呢？责任中心是企业的绩效责任单位,管理层把目标层层分解到责任中心，根据目标的完成情况对责任人实施必要的奖惩，以达到股东价值最大化的目的。责任中心分为：利润中心、投资中心、收入中心、成本中心、费用中心。利润中心:既对收入负责，又对成本负责，责任人被考核利润。如大公司的某个业务单元或者某个子公司。利润中心的考核指标为：1. 息税前利润；2. 经营活动现金流。通常情况下,利润中心责任人的考核指标是息税前利润。原因为利息是融资决策产生的后果，既然利润中心的负责人并没有投融资方面的决策权，也就不必对这个结果负责了.利润中心的责任人并不是完全不能影响投资，如对营运资本的投资...
