人力资源中心管理制度及流程编制日期：2025 年 2 月目录前言第一章组织架构及工作目标第二章岗位工作职责第三章人事管理制度第四章主要工作流程第五章人事工具表格汇总及应用第六章考核办法前 言企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在 XX 集团进展近十年以来,始终把对人才的吸引、培育和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大,对员工法律规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和进展，特制定本制度。第一章 组织架构及工作目标1、组织架构2、工作方针及目标人力资源规划：优化配置,共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评:公平公开，改进为本;第二章 岗位工作职责人力资源中心总经理职务说明书岗位名称人力资源中心总经理岗位编号所在部门人力资源中心岗位定员集团人力资源中心总经理下属公司行政人事总监行政人事部长培训进展人事管理薪酬福利直接上级董事长兼总裁/总裁办主任职系管理职系直接下级人力资源部部长所辖人员岗位分析日期本职：领导所属部门进行人力资源体系建设，组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导职责与工作任务：职责一职责表述:负责领导组织建立公司战略人力资源管理体系、建设企业文化并为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%工作任务负责领导人力资源战略规划和企业文化建设对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责二职责表述:监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督工 作 时 间 百 分比:30％工作任务组织指导人力资源部制定人力资源管理制度,并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总裁负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责三职责表述：组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导工作时间百分比：20％工作任务负责审定人力资源各项工作计划定期检查人力资源部计划执行情况职责四职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15％工作任务承担总裁及总裁办与下属各部门的信息沟通掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映,并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责五 职责表述：总裁及...
