人力资源需求计划1、编制企业人员配置计划根据企业的进展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况
结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划
2、编制职务计划随着企业的进展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生,因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划
3、合理预测各部门人员需求4、确定人员供给计划人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘
5、编制培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编制人力资源费用预算8、上下沟通，取得认同人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过
人力资源储备计划人才储备是指根据公司进展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培育锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求
人才储备是为公司的长远进展计划服务的，它服从和服务于公司的长远进展，包括前瞻性的人才招聘和内部培育两个方面
人才储备以企业计划目标为指导
人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营进展的计划和实际进展速度确定，也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等
在具体操作时,还要兼顾阶段特点
人员招聘一、人力需求诊断人员招聘的原因一般包括：新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求
这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量
具体步骤为：1、由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求
2、由人员需求部门填写“人员需求表"
公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表,但应依据职务说明书制定
人员需求表可包括如下内容：1）
