人力资源需求计划1、编制企业人员配置计划根据企业的进展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划。2、编制职务计划随着企业的进展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生,因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划.3、合理预测各部门人员需求4、确定人员供给计划人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘.5、编制培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编制人力资源费用预算8、上下沟通，取得认同人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过.人力资源储备计划人才储备是指根据公司进展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培育锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远进展计划服务的，它服从和服务于公司的长远进展，包括前瞻性的人才招聘和内部培育两个方面.人才储备以企业计划目标为指导。人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营进展的计划和实际进展速度确定，也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。在具体操作时,还要兼顾阶段特点。人员招聘一、人力需求诊断人员招聘的原因一般包括：新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。具体步骤为：1、由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。2、由人员需求部门填写“人员需求表"。公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表,但应依据职务说明书制定。人员需求表可包括如下内容：1）所需人员的部门、职位；2）工作内容、责任、权限;3)所需人数以及何种录用方式；4）人员基本情况（年龄、性别等）;5）要求的学历、经验；6）希望的技能、专长；7）其它需要说明的内容。3、人力资源部审核，对人员需求及资料进行确认，综合平衡，并对有关费用进行估算，提出是否受理的具体建议，报送主管经理审批。二、制定招聘计划三、人员招聘1、组织内部人员调整。2、外部选聘，发布征聘信息及广告。1）招聘方法的分类① 委托各种劳动就业机构ａ、委...
