人性化管理与人情管理的区别人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶,没有科学依据，非常主观
作为管理的对象-——员工，是有惰性的，而人类最大的弱点是喜爱或容易纵容自己
所以假如没有一个法律规范来约束人的行为，企业的管理就会成一盘散沙、人心涣散
因此,必须有相应约束及压力才能让员工产生动力,所以用制度还是用主观意志来管理，最终产生的结果就会不一样
企业制度的缺失会滋生员工的惰性,导致企业对员工的管理行为失控，造成企业的管理混乱，从而严重影响企业的生存和进展
因此,一个企业要想法律规范化就必须走制度化、模式化管理的道路,而企业的成长也要求他的行为必须要制度化、模式化，既不是家长制也不是所谓的抛弃了制度化的“人性化”模式，说到底抛弃了制度化的人性化管理事实上是企业的一种人治行为（即人情化管理),并不是人们常说的人性化管理，他的一切行为措施没有相关的标准控制，没有相关的法规监控，一切以人的主观意识为准则
放眼世界，纵观全球每个知名企业,没有哪个不是在严格的企业法规管控下才使企业得到了持续健康的进展，无论是 IBM、可口可乐、诺基亚还是国内的海尔,他们的制度不但科学而且还相当严谨，一旦他们的员工触犯了某一条令，就会受到相应的严厉惩处
在海尔员工有了问题，相关的主管领导也会受到牵连，甚至是更为严厉的处罚
另外，海尔的“日事日毕，日清日高”之所以能够得到很好的执行,无一不是体现了海尔制度的科学性和严谨性；海尔管理的严谨性还体现在，海尔独有的市场链管理，在海尔的市场链管理体系中,假如因上一道工序而影响到下一道工序的工作，下一道工序有权向上一道工序进行索赔
假如企业的管理没有一个标准、没有严格而科学的制度来保证，海尔的“日事日毕，日清日高"“市场链管理”能做到吗
人都有惰性，假如没有一个好的监管体系，自
