从劳动激励的角度进行计件工资管理 (2025-02—14 10:45:03） 对员工计件工资的管理,不应该只从简单的制定单价,确定核算方式着手,而应当从更深层次了解计件工资的运作目的。 企业薪资的目标是激励员工，计件是一种针对员工的绩效考核方式，并将之与员工薪资核算结合起来的绩效激励机制。它的初衷是使员工的工作劳动和薪酬之间，形成对等的多劳多得的关系，同时也使企业的成本投入与经济效益之间,形成高效的投资回报目标。 对员工来讲不同的劳动付出，应当给予相应的薪酬。对企业来讲成本的投入，应当获得更大的回报。在这个关系中，必须有效避开少数员工通过躲避劳动，钻劳动量统计与薪资核算的漏洞，造成少劳多得、多劳少得的不公平状况，影响大多数员工的积极性降低整体劳动效率。企业应当避开通过克扣员工应得劳动酬劳的方式降低成本提高效益，其结果是只有老板或管理层努力降低成本提升效益，员工却对降低成本提高效益产生抵触情绪甚至行为，造成企业效益下降和成本的浪费。企业应当通过给予员工应得酬劳,并对节约成本提升效益员工给予奖励的方式，吸引和鼓舞员工参加到企业降低成本提升效益的工作中来.形成员工与企业共赢，长久可持续的盈利模式,对于企业日常管理和人员流动性等各方面都会带来稳定持续的提升作用. 从劳动激励的角度考虑计件工资的管理,就需要将员工对薪资所得的反应入手,企业需要关怀员工得到这样的薪资后有什么样的反应，在以后的生产工作中用什么样的行动，对其他的员工有怎样的影响。企业应当对员工薪资状况及员工对薪资的意见，进行专门的统计分析，针对这些反馈信息，有目的的进行细微调整，充分发挥薪资的激励作用。 通过计件工资管理,体现出企业对员工工作成绩的重视,对员工收入和切身感受的重视,树立企业与员工共同制造效益的良好工作氛围和环境，这是新的人力资源环境下，企业需要而且必须要走的道路。随着劳动者文化水平、生活水平、需求满足程度的提升,劳资关系的处理与企业的效益和未来进展有着越来越直接的关联. 员工劳动量的统计(即计件数量)与薪资核算中，与日常管理、订单状况、生产安排、物料状况、品质控制、作业安排、岗位调动等都有着密切的关联，对于薪资结果的分析可以帮助企业从另一个侧面也是最切合员工实惠和企业成本的方向，去了解掌握企业的管理状况。通过不断的分析、改善，提升员工对工作的积极性，提升企业管理水平和盈利能力，帮助企业了解员工的需求，将有限的成本投入转化为最大限度...
