仓储管理的基本原则仓储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间.1、效率原则（1）、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。高效率就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品. （2)、存储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间.效率是所有仓储管理工作的基础,没有生产的效率，就不会有经营的效益，更不可能有优质的服务。 （3）、效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算，科学的组织,妥善的安排场所和空间，机械设备与员工合理配合。 （4）、效率需要有效的管理过程作为保证，包括现场的组织。标准化、督促、制度化的操作管理,严格的质量责任制的约束。 2、服务的原则 (1）、储活动以为社会提供服务产品为内容。服务是贯穿仓储的一条主线。仓储的定位、仓储的具体操作、对储存货物的控制都以服务为中心而展开。 （2）、储的服务水平与仓储经营成本两者之间有密切联系，两者成反比。服务好，成本高，收费也高。仓储服务管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。 3、经济效益的原则 企业生产经营以获得最大利润为目的,这是经济学的基本假设条件,也是社会实现的反应。利润是经济效益的表现形式。实现利润最大化则需要实现经营收入最大化和经营成本最小化。
