仓库整理、整顿攻关方案一、目的为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立干净、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。二、适用范围：公司所有仓库三、小组名单四、攻关目标 帐、物、卡相符率 100%五、攻关时间 2025 年 7 月 1 日-2025 年 7 月 31 日六、攻关进程表 现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则； 半成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1区域标识:分类存放管理原则；1、物料工序状态管理原则，分类存放区域管理,即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品，便于物料的收发,2、每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料)，每一排物料堆限制高 5 层，不允许 6 层。3、在每个物料区域有标识.物料按要求区域位置整齐摆放赵金灵陈立军检查稽核过程中违反区域标识乐捐 5 元每次2账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按顺序排队，禁止等待,并且要及时录入电脑，账物卡一致无差错。赵金灵陈立军检查稽核过程中 违 反 乐 捐 5元每次3整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，组别人员分配相关职责策划组组长: 闫波负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会议、物质配给及人员协调。顾问： 仁聚力项目老师负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导；实施组组员：胡柳群，赵金灵，卢建儿负责攻关方案中所有决议、动作的执行;稽核员 陈立军负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进、核实；成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1区域物料标识：1、给每个货架进行分区 A\B\C\D。货架的架位索引：存放位置、产品型号、数量、备注。存放位置为 A-I-1……A—Ⅳ-6.货架标上相应存放位置。2、每个货架写明总的物料表，数量。3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称,存放地点，收入数量，发出数量，年月日 ,结存数量必须写。胡柳群陈立军检查稽核过程中违反区域标识乐捐 5 元每次,不按收发记账流 程 走 乐 捐 5元每次2收发存记账流程1、 收料流程,包检车间成品入库，填写成品入库单,交给成品仓管入库，2、 发料出库，成品仓管员按出货数量开出库单，给会计开送货单，3、 库存保管，每月底对负责的物料盘点一次,将准确数...
